外注品管理規程（大会社・製造業）
外注品管理規程（大会社・製造業）のテキスト
外注品管理規程
（目 的）
第１条 本規程は、○○株式会社が生産計画に基づき、発注する外注品に関して、品質、納期、価格などの条件に適合する取引先との円滑な取引を目的とし、もって経営活動の合理化、品質の向上を図るものである。
（外注先の決定）
第２条 外注先の決定は、下記の原則に従う。
（１）業務分掌規程に定める業務課が、適格外注先を決定する。
（２）外注先の経営内容が健全でないと認めた場合は、取引を行わない。
（３）必要あるときは生産課、技術課の意見を勘案して調整する。
（外注の決定要素）
第３条 外注の決定は、下記の基準に従う。
（１）社内生産能力では、得意先の納期に間に合わない場合（工程または製品の製造）
（２）社内生産設備のない、工程または製品の製造
（３）その他社内での製造が、不適当と認められた場合（工程または製品の製造）
（発注方法）
第４条 発注方法は、以下に定める。
（１）注文書は納期、単価、数量、品名を明示し必要あるときは、特記事項を記入して当該図面を添付し、発注する。
（２）一部発注品は見積り合せを行い、単価調整をする。
（資料の配付）
第５条 外注先には品質を満足させるために必要な資料を配付する。
（１）作業標準
（２）工程記号一覧表
（３）一般寸法、公差表および仕上げ基準
２ 制定、改定、廃止は、業務分掌規程・品質管理規程による。
（原材料）
第６条 原材料は原則として検査実施手順書に合格し保管されたものより、該当材料を必要量有償支給する。
（工程管理）
第７条 工程表示を標準化するため、作業基準一覧表を取引先に配付し活用させる。
（生産指導）
第８条 図面、仕様書、規格などを満足させるため、技術的間題については業務課・生産課により適時指導を行う。
（作業手順の遵守）
第９条 外注先には、作業標準に準じた作業手順を遵守させる。
（外注先窓口）
第10条 外注先との連絡窓口は、業務課が受け付ける。関連事項は社内会議で処置する。
（検 査）
第11条 外注品受入検査については、検査実施手順書による。測定器については測定器および工具の管理手順書による。
（不具合の処理）
第12条 不具合発生による原因対策処置は、不具合品処置規程による。
（外注先の設備改善）
第13条 外注先別設備一覧表とその管理についての記録は、必要に応じて外注先との合議のうえ借用し、業務課・生産課はこれを指導改善の基とする。
（測定票の添付）
第14条 必要ある場合は納品時、測定票を添付して納入させることがある。
（納品の精度向上）
第15条 納品に問題がある場合は、その原因対策書を提出させることがある。
（品質の向上）
第16条 検査月報を利用して品質の確認を行い、その低下を防ぎ外注先と共存しながらすべての向上を図る。
